サービスについて
パートタイムの稼働でありながら、経営層としての役割を担います。フルタイム採用の負担なく、経験豊富なデザイン責任者の知見を活用できます。経営会議、プロダクト戦略、組織横断の意思決定に参画し、事業成長をデザインの力で支援します。
選ばれる理由
デザインの文化や仕組みは、初期段階で正しく構築すれば、時間と共に複利的な成長を生み出します。本サービスでは、経験豊富なデザイン責任者が重要なタイミングで的確な判断を提供します。フルタイム採用の負担を軽減し、確かな基盤を築きながら、事業の成長に応じて柔軟に対応することが可能です。
費用対効果が高い
採用プロセスや長期契約の負担なく、経営層レベルの専門性をフルタイムの3分の1のコストで活用できます。
チーム全体を底上げ
経験豊富なリーダーの存在は、チーム全体のスキルとマインドセットを引き上げ、その効果は支援終了後も組織に残り続けます。
すぐに成果を実感
採用活動に数ヶ月かける余裕はありません。即戦力となる経営層が、事業フェーズに合わせて柔軟に参画します。
支援形態
すべては達成したいゴールの明確化から始まります。契約形態や稼働日の話の前に、まず「デザインで何を実現したいか」「チームにどんな力をつけたいか」「6〜12ヶ月後にどうなっていたいか」をすり合わせます。目的が決まれば、最適な支援形態は自ずと見えてきます。下記は一例であり、柔軟にカスタマイズ可能です。
アドバイザリー型
週1回の戦略ミーティング、デザインレビュー、ロードマップ策定支援。
ハンズオン型
週1〜2日、チームに深く入り込み、スプリント、経営会議、プロダクト判断に参画。
プロジェクト型
特定の課題に集中：組織診断、市場参入支援、デザイン文化醸成、採用体制構築など。
プロフィール
デザインの経済価値を最大化する
私はデザインを「GDP」、つまり組織全体でデザインが生み出す経済的価値の総量として捉えています。多くの企業はデザイナーの人数を増やすことに注力しますが、デザインの価値を複利的に成長させる仕組みづくりには目が向いていません。私が目指すのは、人数・成熟度・成果という3つの要素すべてを高め、デザインの経済価値を最大化する組織基盤の構築です。
デザインのGDP：デザインによって生み出される総経済価値
実績
デザイン組織の立ち上げと成長
デザインを組織にスケールさせる仕組みを構築します。リーダーシップ、文化、プロセス——多くの企業が見落としているこれらの基盤に関与し、デザインを単なるアウトプットから、複利的に成長する資産へと変えます。
デザイン成熟度
4段階のデザイン成熟度モデルやデザインシステム101を開発。Figmaで世界中の企業に活用されています。Honda、Samsung、DBS Bankなどで、デザイン成熟度向上を事業成果に繋げる支援を行いました。
経営としてのデザイン
Anamneで最高デザイン責任者（CDO）を務め、CEOに直接レポートしながらプロダクト戦略を主導。FigmaのAPAC推進チームをゼロから立ち上げ、グローバルトップクラスの成果を出すチームへと成長させました。
デザインリーダーシップ
世界各地のデザインカンファレンスで累計10万人以上に登壇。APAC全域のデザインコミュニティで実績を積み、特に日本・韓国市場に深い知見があります。
デザイン戦略でリードする
多くのデザイナーが「市場に合わせてプロダクトをつくる」のに対し、私は「プロダクトに合わせて市場をつくる」アプローチを取ります。デザイン戦略を、売上・市場拡大・業界の価値観変革に直結させます。
ビジネス成果
数百万ドルの年間経常収益（ARR）創出に貢献するキャンペーンを主導し、Figma社内で最高評価のコンテンツとして表彰されました。APACを最速成長地域へと導き、チームは2025年に全社トップパフォーマンスを達成しました。
市場参入戦略
日本語と韓国語でのFigma初のローカライゼーションのGTMをリードし、Config APAC（1,200名以上参加）のコンテンツ戦略を担当しました。APAC全域で日英バイリンガルとしての豊富な経験を持っています。
市場形成
APACでFigmaの市場規模拡大を推進し、2年連続（2024〜2025）で最速成長地域の実現に貢献。GDP of Designフレームワークを開発し、企業がデザインを経営戦略として投資する文化を醸成し、業界全体のデザイン観の変革に貢献しました。
支援実績
